Edouard
15 ans d’expérience dans le Consulting, l'édition de logiciels, la data et l'Intelligence Artificielle
Les fondateurs d'OctaEdge
Deux ingénieurs qui combinent 50 ans d’expérience professionnelle en particulier dans le Consulting (Accenture et EY) et l'édition de logiciels professionnels
Une expérience des grandes entreprises, françaises et internationales, mais également des structures de taille intermédiaire (PME / ETI) ainsi que des sociétés en forte croissance de type "start-up"
Pierre Nicolas
35 ans d’expérience dans le Consulting, l’assurance, les services financiers et l'édition de logiciels
Tout le monde va avoir ...
un « copilote » métier
Dans les 5 – 10 ans, la majorité des professions, et en particulier celles à forte intensité en prestations « intellectuelles », utiliseront des plateformes digitales "augmentées" par l'IA, adaptées à leur métier et à leurs spécificités. Les Consultants n'échapperont pas à cette règle !
Sans plateforme digitale "métier" ni Agents IA ...
les LLM sont "déceptifs"
L'utilisation d'un LLM en "solo" (ce qui est fait par la plupart des Consultants aujourd'hui) est loin de répondre aux challenges de productivité / sécurité / capitalisation / collaboration / production éditique /... d’un Cabinet de consulting ou d'une ESN qui veut maintenir / renforcer le niveau de qualité de ses activités.
Prenons un exemple : est-ce que "Excel" répond aux besoins d'un comptable ? Oui cet outil, de qualité extraordinaire, fera tous les calculs nécessaires ; mais aucune société n’envisagerait aujourd'hui d’employer Excel comme son outil comptable "socle" ; une direction financière a besoin d'une plateforme digitale de "compta" car sinon elle aura des limites de productivité / sécurité / capitalisation / collaboration / production éditique /...
Nos Convictions
Les Consultants doivent ...
rester les "pilotes" de l’IA
Les Consultants doivent conserver la maîtrise de leur travail, apporter toute leur expérience / expertise et donc … rester les « pilotes actifs » de l’outil.
Pour les aider, OctaEdge possède un modèle unique : des Alertes on-line et de Scores pour pousser les utilisateurs à être précis dans leurs demandes, revoir / enrichir les contenus produits par l’IA et, le plus difficile, leur donner des éléments d’évaluation de la Pertinence de ce qu’ils produisent.
Chaque cabinet doit ...
conserver sa "différence"
Et si, avec un outil comme OctaEdge, les Cabinets perdaient leur « Secret Sauce », leur « ADN », ce qui les différencie de leurs concurrents ? Et bien non : la plateforme a été conçue pour « obliger » les Consultants à enrichir les contenus générés par l’IA, à apporter leur expérience. Les étapes de génération des « Convictions Projet », des « Facteurs clés de succès de la mission » et des « Accélérateurs méthodologiques » sont particulièrement suivies par les fonctions de Scoring d’OctaEdge afin de s’assurer que les utilisateurs ont bien mis leur « jus de cerveau » sur ces séquences.
Par ailleurs, « l’or noir » des Cabinets reste constitué par leurs Ressources Humaines et Références Clients ; sur ces points, OctaEdge ne fait que les « mettre en avant », mais ce sont bien des facteurs qui seront toujours différents d’un Cabinet à l’autre.