Olivier Le Hénaff partage avec OctaEdge sa vision de l’impact de l’IA sur la pyramide des ressources dans le conseil. On sort des sentiers battus … vivifiant ! OctaEdge : Olivier, en tant qu'ex-dirigeant de cabinet de conseil, quel est votre avis sur l'impact des outils IA sur la pyramide des ressources dans les cabinets de conseil ? Est-ce une révolution ou une évolution ? Olivier : Ayant dirigé un cabinet de conseil, je peux vous dire que c'est une révolution passionnante, mais aussi un défi de taille. L'IA va transformer les tâches répétitives, ce qui pourrait réduire le rôle des juniors. C'est à la fois une opportunité et une menace pour notre pyramide traditionnelle. Nous devons nous adapter pour ne pas perdre l'essence même de notre métier. OctaEdge : Quels profils feront vraiment la différence dans les cabinets de conseil à l'ère de l'IA ? Olivier : Avec mon expérience, je peux affirmer que les profils créatifs et innovants seront nos nouveaux héros. Cependant, la notion d'expertise elle-même va évoluer. L'expertise deviendra plus accessible et capitalisable grâce à l'IA, ce qui impactera surtout les niveaux seniors et les filières spécialisées. L'IA nous libère des tâches chronophages pour nous concentrer sur ce qui compte vraiment : la création, l'innovation et le challenge des méthodes existantes. C'est une chance incroyable de redonner du sens à notre métier et de retrouver l'essence même du conseil ! OctaEdge : Faut-il donc "battre" l'IA ou la compléter avec les atouts humains ? Olivier : Nous devons absolument la compléter ! La créativité, l'adaptabilité et l'intuition humaines sont irremplaçables. Mais n'oublions pas que les juniors restent notre avenir. Ils sont essentiels pour maintenir des coûts raisonnables et préparer les seniors de demain. Sans eux, nous perdons notre équilibre et notre capacité à innover. OctaEdge : Comment intégrer et faire grandir les juniors avec l'IA ? Olivier : Nous devons guider nos juniors avec passion et rigueur. L'IA est un outil puissant, mais elle ne doit pas remplacer l'encadrement humain. Combiner la puissance des LLM avec nos méthodes classiques de consulting, c'est là que réside la clé. Nous devons les inciter à maîtriser l'IA tout en restant critiques et actifs. C'est notre responsabilité de les former pour qu'ils deviennent les leaders de demain.