« L'IA libère des tâches chronophages pour nous concentrer sur ce qui compte vraiment : la création, l'innovation et le challenge des méthodes existantes. C'est une chance incroyable de redonner du sens à notre métier et de retrouver l'essence même du conseil ! »
"Un point d'attention qui me semble important : n'oublions pas que les juniors restent notre avenir. Ils sont essentiels pour maintenir des coûts raisonnables et préparer les seniors de demain. Sans eux, nous perdons notre équilibre et notre capacité à innover. Avec une plateforme comme OctaEdge, qui permet de former les jeunes consultants et revisite les processus de délégation, on utilise la puissance de l'IA au profit de tous et dans une vision de long terme."
De grands "pros" du Conseil, qui nous nont aidé à concevoir OctaEdge, partagent avec nous leur regard sur l'impact de l'IA, l'évolution des métiers du Conseil, la formation des jeunes Consultants, ... Merci à eux, porteurs de "visions" qui nous inspirent, ils portent un regard "bienveillant" mais néanmoins "acéré" et sans "concession" sur la plateforme OctaEdge
Olivier LE HENAFF
a occupé des fonctions de Direction dans le Conseil et les Services Numériques : Accenture, Capgemini, DXC Technology, Teamwill Consulting. Il est aujourd'hui Board Advisor de plusieurs Cabinets de Conseil et start-ups.
Interviews de "pros" du Conseil
« Il faut faire prendre conscience aux consultants que "ensemble c'est mieux" ! La somme des sauts d'efficience individuels liés à l'IA et/ou la Digitalisation a un impact global qui plafonne vite si la mise en place des outils / process n'est pas accompagnée d'une "méta réflexion" sur les moyens d'augmenter le "collectif" également. »
"Dans le métier du consulting, l'or noir c'est la "data", l'information, ... mais "privée". Celle qui est issue de l'analyse et de l'expérience des équipes. Avec l'IA on accède vite aux données "publiques" mais avec un outil comme OctaEdge, on fait plus. Avec la digitalisation des processus, OctaEdge permet de stocker / sauvegarder cette info, de la retravailler, de la partager. OctaEdge est la preuve qu'on peut aujourd'hui, enfin, grâce au Digital et à l'IA, faire du Knowledge Management "heureux" !"
Philippe PIEDIGROSSI
Senior Partner chez Accenture puis EY, a piloté des équipes, des projets de transfo et des clients majeurs, en particulier dans les Services Financiers
« Avec l’arrivée de ˝collègues˝ agentiques au sein des entreprises, il faut repenser les pratiques de gestion RH. Il faudra toujours adresser les enjeux de motivation, gérer les carrières et les compétences. Mais cela nécessitera d’autres méthodes. Comment diffuser une culture d’entreprise ou des considérations éthiques dans un service quand la moitié des effectifs sont des agents numériques ?
"Le travail avec l'IA modifie profondément les rôles au sein des équipes. Si tout le monde est d'accord pour dire que les humains doivent "garder" le contrôle, les Agents IA seront-ils pour autant de simples "esclaves" ? Certainement pas. On le voit avec OctaEdge, une solution pour faciliter le Business Development : la technologie, devient un véritable "co-pilote" efficace mais qui, en contrepartie, , oblige à s'assurer de l'équilibre entre l'apport de l'IA et celui des "cerveaux" humains. Si cet équilibre n'est pas piloté, les impacts peuvent être majeurs : relation au travail ( jeunes et aussi seniors), éthique des décisions, efficacité économique, impact social, ..."
Joël NADJAR
Dirigeant de Cabinets chez Accenture puis chez Wawestone. Il met son expérience au service de start-ups et développe un Think Tank sur les impacts l’IA.
De grands "pros" du Conseil, qui nous nont aidé à concevoir OctaEdge, partagent avec nous leur regard sur l'impact de l'IA, l'évolution des métiers du Conseil, la formation des jeunes Consultants, ... Merci à eux, porteurs de "visions" qui nous inspirent, ils portent un regard "bienveillant" mais néanmoins "acéré" et sans "concession" sur la plateforme OctaEdge
Interviews de "pros" du Conseil
"Un point d'attention qui me semble important : n'oublions pas que les juniors restent notre avenir. Ils sont essentiels pour maintenir des coûts raisonnables et préparer les seniors de demain. Sans eux, nous perdons notre équilibre et notre capacité à innover. Avec une plateforme comme OctaEdge, qui permet de former les jeunes consultants et revisite les processus de délégation, on utilise la puissance de l'IA au profit de tous et dans une vision de long terme."
Olivier LE HENAFF
a occupé des fonctions de Direction dans le Conseil et les Services Numériques : Accenture, Capgemini, DXC Technology, Teamwill Consulting. Il est aujourd'hui Board Advisor de plusieurs Cabinets de Conseil et start-ups.
"Le travail avec l'IA modifie profondément les rôles au sein des équipes. Si tout le monde est d'accord pour dire que les humains doivent "garder" le contrôle, les Agents IA seront-ils pour autant de simples "esclaves" ? Certainement pas. On le voit avec OctaEdge, une solution pour faciliter le Business Development : la technologie, devient un véritable "co-pilote" efficace mais qui, en contrepartie, , oblige à s'assurer de l'équilibre entre l'apport de l'IA et celui des "cerveaux" humains. Si cet équilibre n'est pas piloté, les impacts peuvent être majeurs : relation au travail ( jeunes et aussi seniors), éthique des décisions, efficacité économique, impact social, ..."
Joël NADJAR
Dirigeant de Cabinets chez Accenture puis chez Wawestone. Il met son expérience au service de start-ups et développe un Think Tank sur les impacts l’IA.
"Dans le métier du consulting, l'or noir c'est la "data", l'information, ... mais "privée". Celle qui est issue de l'analyse et de l'expérience des équipes. Avec l'IA on accède vite aux données "publiques" mais avec un outil comme OctaEdge, on fait plus. Avec la digitalisation des processus, OctaEdge permet de stocker / sauvegarder cette info, de la retravailler, de la partager. OctaEdge est la preuve qu'on peut aujourd'hui, enfin, grâce au Digital et à l'IA, faire du Knowledge Management "heureux" !"
Philippe PIEDIGROSSI
Senior Partner chez Accenture puis EY, a piloté des équipes, des projets de transfo et des clients majeurs, en particulier dans les Services Financiers